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              中國外向型制造業,崩潰還是重生?

              近日同摯友暢談,有些問題可以再講細一點,那就拿來同大家分享。

              中國的外向型制造業,最近已經有了種種非常不好的跡象,接近于“崩潰”的跡象。有跡象,不等于是事實,就好比說美國要破產,破得成破不成,天曉得。

              但這樣的跡象,是從來未有過的。

              (一)

              先看數據對照。這是同一家與我長期合作的船運公司,分別于2010年9月和2011年9月的運費報價(由亞洲港口到多倫多聯運,美元計):

              出發港 2010拼箱/2011拼箱 ; 2010 20’貨柜/2011

              香港 116 /91 ; 4245/3225

              上海 121/91 ; 4245/3225

              鹽田 124/92 ; 4245/3225

              中山 148/119 ; 4465/3435

              高雄 122/111 ; 4245/3225

              綜合油價等因素,也應該說,今年9月的跨太平洋貿易,相當慘淡。因為每年的7,8月是盛夏,缺電,高溫工人不能加班,圣誕節的消費品訂單沒有最后敲定,整個老歐洲和大半個北美洲在休假(相對講,美國人要比歐洲人勤奮多了),所以還沒有到出貨高峰。10月呢?中國放大假,一個禮拜木有了;11月,圣誕節已經趕不上了。

              所以,通常9月是高峰運輸季節。如果船公司連9月都不能宰一刀,那這一年都差不多洋白勞了。

              這是個危險的信號。但不止于此。

              (二)

              最近一段時間以來,大陸出口的五金類產品,質量大幅滑坡,勢頭非常驚人。

              我們熟悉內情的人,相互之間,只有一句話的評語:

              沒辦法,人心壞掉了。

              以前是工人敷衍偷懶,現在老板也偷奸?;?,這么著上下一心,“中國制造”花了30年才爬上的坡,也就再有5年,就全完了。

              國外客戶普遍的心態是:你要漲價,OK,但服務和產品也應該跟上。

              現在恰恰相反。

              案例一,華東一家信譽長期很好的廠,T公司,最近給A國客戶出一個貨柜的產品??蛻粑猩虾3隹诠救ヲ炟?,驗貨員到廠里,廠方說對不起,要趕時間,貨柜已經發往上海港了。這家廠我也有業務,確實信譽很好,所以外貿公司跟外方商量,要么就不驗了??蛻魣詻Q要求把貨柜從港區拉出來,開柜檢驗,否則貨到國外,也要原箱退回。外貿公司費了九牛二虎之力,把貨柜拖出來打開,結果所有產品的包裝彩盒,全部被淋濕過(產品是否一起淋的,我就不知道了)?;仡^問廠里,廠方承認,自己明明知道,就這樣裝柜了。

              外貿方當然不滿,但反而是廠長嗓門更大:今年做得苦死了,匯率老是漲,早就不賺錢了。我幫你做,就是支持你,別人的單還不接了呢,你要給我擺平!

              案例二,外方定制一批成套手工具,貨好了,驗貨員下廠一驗,里面混了一些產品,產品上的外方LOGO沖歪了。于是翻箱,翻出30余套,驗貨員說再翻,廠長說不用翻了,就這30套。咦,你怎么知道?那天負責沖LOGO的工人帶她讀小學的兒子來廠里,小孩子無聊,就去沖了30付。你一定要再翻第二遍的話,我就不交貨了,自己拿去義烏賣掉算了。驗貨員說,你賣可以,包裝要換掉,這是外國名牌!

              誰管你???!

              童鞋們,這可不是相聲??!

              (三)

              大陸的民企,工人因為待遇低流動性大,無責任心是一貫的。但老板們都這么亂來,是第一次碰到。

              我們買手們一致的意見是:現在在大陸,熟的工廠做我們熟的產品,我們可以買;熟的工廠做他們開發的新產品,也不能買。長三角的熟廠,可以做;廣東的廠,盡量不做------因為最近廣東治安極其不穩,工業區街頭無業青年成群,生怕下單后又有什么變故。就是長三角的熟廠,液壓件暫時不買,電鍍件暫時不買,電動工具暫時不買。這些都是質量易出事故的復雜產品,能買的,只剩榔頭大錘等等。

              臺灣的供應商,職業道德要好很多。所以不少訂單當年從臺灣轉去大陸,現在又轉回去,貴也沒辦法。但臺灣廠也怕了,不肯擴大產能,所以馬上就會爆滿,拖交期。

              歐洲的買手說:如今中國這么漲價,跟意大利產品的價差小了,我不如從意大利買,一個是可靠,沒有這種幾乎是故意的“拆爛污”,或者有問題瞞著不報;二是沒有數量要求,你們中國一單就要一個柜,從意大利買,20件人家巴巴地運來了。

              (四)

              我們以前說起過“杠桿收購”,說起過KKR,那么一串目標企業在眼前,你一個投資銀行家,選哪塊肉去咬?就是說,這一堆LEADS(種子),哪個能來錢?

              不要看報表,要看人。

              我最近說過,一家企業死掉前幾年,它的老板就已經“死掉了”,他做企業的心,死掉了。于是企業就像一棵樹沒了根,幾年之內,枯萎死亡。鬣狗要吃肉,與其攻擊活蹦亂跳的黃羊,不如跟蹤遍體鱗傷的棕熊。

              中國沿海外向型的民營企業家,這第一代的,普遍有這幾個特征:

              1) 出身普通,受教育不多,苦干。

              2) 認定自己從事的生意是值得這么付出的,是全家人世世代代的飯碗。

              3) 很不放心自己的子女,能否捧好這只碗。

              所以,這一代企業家,只要能把企業在自己手里再做大一點,做強一點,拼了老命也要上的,讓后人日子好過點嘛。自己老了,如今這么個花花世界,自己看都看不懂,只有這門生意,懂的。小孩子吃不得苦了,無論如何,要替他/她弄弄好。

              可憐天下父母心!

              所以對這批老人家,我一直是非常尊重的,他們因為誠實的,放眼長遠的勞動,理應受到尊重。但今天世界在翻覆,連他們都GIVE UP了,變回偷雞摸狗的小農了,毫無將來,賺點快錢,怎么了得。

              他們的心,難道也死了嗎?

               

              來源:社區論壇,原文鏈接。

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